精英翻譯出自http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?ID=11895&path=c&pnumber=2

1. 創造你與老闆間的「關門談話」機制。如果沒有這個機制,老闆也沒讓下屬知道自己的紅線在哪裡,屬下誤觸警鈴的機會也大增,這絕對是老闆的問題。

2. 下屬聰明的話應該「言必稱老闆」。公開場合給老闆面子,讓他好做人,這是任何在職場打滾久一點的人,都該有的敏銳度。功勞讓給老闆,老闆若自知理虧,順勢做球讓屬下共享榮耀,這也是應該的。

3. 老闆的肚量決定功高震主的頻率。我每次跟他人談到身為組織最高領導者特質時,我都不斷強調:「最高領導人可以不會財務、業務、研發…但不可以不會用人。心胸狹窄的人,是不適合當總經理或CEO的,越高職位越是如此。」

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