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2- 社內語言英語化 UNIQLO的全球化人才策略

樂天社長三木古浩史 (Hiroshi Mikitani) 舉行記者會說明：「如此措施是讓公司不再是日本企業，而將成為全球化企業，(員工) 不說英語就沒工作」。他還提出了2012年的社內全面英語化目標，如果董事不能說流利的英語，將遭解雇，一般員工也依職等有不同的英語分數要求。而UNIQLO所屬迅銷公司社長柳井正也計畫在2012年將推動社內英語化策略，不過目前對象是店長及店長以上的幹部，以期望未來有足夠的全球化人才，因應2020年海外營銷收入貢獻的遠程目標：由2010年的不到10％升高至70％，也就是由目前的日圓730億升高50倍左右，而到達日圓3.5-4兆。

UNIQLO的全球化人才策略柳井正除了推動2012英語為社內語策略之外，還提倡「民族大移動」策略，亦即讓日本員工到海外，海外員工到日本，去年 UNIQLO全球徵才人事部長 Bryan Sherman 來台，分別到台、政、清、交四大名校舉辦徵才說明會，論述主題即為「Com to Japan, Go to the World」，招募「有志成為全球經理人」的人才，未來工作地點為日本或全球各地。 UNIQLO的願景即為立足日本第一，正邁向亞洲第一與世界第一。

精英翻譯轉自:多益情報誌